Штейнер и майнер указывают

Факт взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка. Согласно Роберту Б. Рейчу, экономисту из Гарвардского университета, "земной шар быстро превращается в единый рынок.

Товары становятся все дешевле независимо от национальных границ". Из каждого потраченного американцем доллара 20 центов падает на импорт. Взаимосвязанность различных факторов внешней среды, как считают Эмери и Трист, должна была превратить среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы изолированно. Они должны понять, что эти факторы взаимосвязаны и изменяются. Знаменитый автор в области управления Питер Друкер описывает проблемы и вызовы менеджерам во времена бурных изменений в книге с таким же названием.

Специалисты недавно ввели понятие "хаотичные изменения" hyperturbulence для описания внешней среды х гг. Эмери и Трист приводят в качестве примера провал одной английской фирмы по производству пищевых консервов, которая "так и не сумела осознать, что ряд внешних событий становится настолько взаимоувязанным, что это ведет к необратимым общим изменениям".

Характеристики внешней среды

Как они указывают далее, "выживание становится решающим образом связанным с уровнем знаний организации о ее окружении"". Сложность внешней среды.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то, если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии.

Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, кто имитирует биткоин специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные.

По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. Один исследователь суммирует последствия сложностей такого рода для управления: Мы покажем в посвященной организациям гл.

И здесь же запомните, что, поскольку разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход подсказывает нам, что не существует и наилучшей организационной структуры. Подвижность среды. Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью.

Вероятно, лучшими работами на эту тему являются книги Элвина Тоффлера "Шок будущего" и "Третья волна", а также Ажона Несбитта "Мегатренды".

Однако в последнее время изменение установок людей, социальных ценностей, политических сил и сферы юридической ответственности заставили руководителей расширить спектр требующих учета внешних воздействий. Взаимосвязанность факторов внешней среды.

Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы изолированно. Они должны понять, что эти факторы взаимосвязаны и изменяются. Сложность внешней среды.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. И, поскольку разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход подсказывает нам, что не существует наилучшей организационной структуры.

2. Предпосылки возникновения глобализационных процессов

Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Подчеркивая диверсифицированность воздействия окруженияШтейнер и Майнер указывают: В прошлом руководители концентрировали внимание на экономических и технических обстоятельствах. Если инвестор хочет вложить деньги в определенную группу стран или конкретный регион, он может воспользоваться услугами международного или всемирного взаимного фонда.

Профессионализм управляющих и диверсифицированность портфелей этих фондов имеют для их инвесторов ценность даже большую, чем для инвесторов внутренних фондов. Ниже перечислены лишь некоторые из преимуществ этих взаимных фондов. Эта оценка общего коэффициента бета ограничена, поскольку предполагает, что потенциальный покупатель будет владеть только Yankees. В зависимости от степени диверсифицированности портфелякоторым располагает покупатель, коэффициент корреляции будет дрейфовать в сторону увеличения; если покупатель владеет диверсифицированным портфелем, коэффициент корреляции приближается к единице, а общий коэффициент бета будет стремиться bitcoin уменьшение награды рыночному значению коэффициента бета.

Этот метод в образовательной организации реализуется через принципы плановости, системности, целевой направленности, диверсифицированностидостаточности. На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, чтобы выявить характер и силу влияния внешних факторов, определить конкурентные преимущества предприятия, сфор-мули 6вать возможные варианты стратегий его поведения на рынке, выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей в его дальнейшем развитии.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *